Unsere Leistungen richten sich vor allem an Unternehmen mit technischen Produkten oder Dienstleistungen, insbesondere aus Industrie, Energie, Produktion, Bau- und technologieorientierten Branchen. Besonders sinnvoll ist unsere Unterstützung für Unternehmen, die ihre Vertriebsstrukturen weiterentwickeln, neue Märkte erschließen oder nachhaltiges Wachstum erreichen möchten.

Die Zusammenarbeit erfolgt in einem strukturierten Prozess. Der Einstieg erfolgt in der Regel über einen Executive Discovery Day, bei dem wir gemeinsam mit der Geschäftsführung die aktuelle Situation im Vertrieb und in der Organisation aus einer klaren Außensicht analysieren und mögliche Hebel für Wachstum und Verbesserung identifizieren. Darauf aufbauend können weitere Schritte wie ein Performance & Revenue Audit oder die Umsetzung konkreter Maßnahmen folgen.

Der Executive Discovery Day ist ein strukturierter Analyse- und Strategietermin mit der Geschäftsführung und relevanten Entscheidungsträgern. Ziel ist es, die aktuelle Vertriebs- und Organisationsstruktur zu bewerten und mögliche Wachstums- und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Im Performance & Revenue Audit analysieren wir systematisch die Umsatz- und Vertriebsarchitektur Ihres Unternehmens. Dabei betrachten wir unter anderem die Vertriebsstruktur, Deckungsbeitragslogik, Entscheidungsprozesse sowie Steuerungs- und KPI-Systeme. Ziel ist es, konkrete Hebel für Wachstum und Profitabilität zu identifizieren und gleichzeitig mögliche Risiken frühzeitig sichtbar zu machen.

Die Dauer hängt vom Umfang und der Komplexität der jeweiligen Aufgabenstellung ab. Ein Performance & Revenue Audit dauert in der Regel etwa vier bis sechs Wochen, kann in großen Unternehmen jedoch auch mehrere Monate in Anspruch nehmen. Projekte zur Umsetzung und Weiterentwicklung von Vertriebs- und Organisationsstrukturen – häufig verbunden mit Change-Prozessen im Unternehmen – dauern je nach Ausgangssituation ebenfalls mehrere Monate.

Ja. In Transformations- oder Wachstumsphasen übernehmen wir auf Wunsch auch temporär Führungs- oder Projektverantwortung oder begleiten Geschäftsführung und Management als strategischer Sparring Partner.

Wir arbeiten mit Unternehmen im gesamten DACH-Raum sowie international zusammen. Projekte können sowohl vor Ort als auch remote umgesetzt werden.

Je nach Projekt und Unternehmenssituation sowie aktueller Förderverfügbarkeit können passende Förderprogramme genutzt werden. Im Rahmen eines Förder-Screenings prüfen wir geeignete Programme, mögliche Zuschusshöhen und unterstützen Sie bei der strategischen Nutzung von Fördermitteln.

Ein Erstgespräch können Sie unkompliziert über das Kontaktformular auf unserer Website oder direkt telefonisch vereinbaren. In diesem Gespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation, mögliche Herausforderungen im Vertrieb sowie erste Ansatzpunkte für eine mögliche Zusammenarbeit. Sie erreichen uns über folgende Kontaktmöglichkeiten: 📞 Telefon: +43 699 136198 00 📧 E-Mail: grillitschconsulting@outlook.com(mailto:grillitschconsulting@outlook.com) 💬 Website: Kontaktformular oder Chat auf unserer Website Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.